報道人：培訓部 翁俊

2016年8月3日-4日，中核華興達豐機械工程有限公司2016上半年管理工作會議在湘西張家界如期召開。公司總經理朱輝、常務副總經理仕軍、副總經理于春雷、人事總監兼管理者代表尹訓英、安全總監楊勇、財務總監張惠英、各部門經理以及各分公司經理共26人參加了此次會議。

會議現場

本次會議以2016年初工作部署“成就夢想，鑄就未來”為主題，以目前行業發展的形態為背景模型，綜合公司的綜合戰略目標，討論并制定如何通過科學、技術、標準化的形式成就夢想，鑄就華興達豐宏偉的未來。

主持人人事總監兼管理者代表尹訓英宣布此次大會議程 

會議現場

會議通過總結匯報、問題討論和答辯等形式對各職能部門及分公司的管理工作進行了梳理和探討。公司總經理、常務副總經理、副總經理針對關鍵工作項進行了總結和點評。首先進行的是財務部針對公司半年度CPI預算執行情況及如何有效的控制預算進行了探討，并對毛利率預算的標準和意義做了深入淺出的詮釋并由新任財務部經理張良匯報了2016年分公司和上半年財務考核結果；上海分公司經理結合自己的工作交流分享了如何實現預算管理；之后人事總監公布了2016年上半年各部門的目標考核結果及執行力考核結果。

財務總監張惠英發言

財務部經理張良發言

上海分公司孟凡東發言

人事總監尹訓英發言

第二個環節是安全管理問題的探討，安全總監結合安全管控工作分享交流了安全風險與應急手段，圍繞“如何有效降低安全風險”以及“如何培育并提升安全垂直管理線條下的專職安全員的業務能力和執行力”等方面展開討論，之后工程管理總部、四川分公司及廣州分公司分別針對安全管理工作分享了“區域遠征的管理風險及成本控制”、“責權利的管理”以及“撐桿、電纜、鋼絲繩模塊化管理的未來”探討，務實地解決基層管理問題。

安全總監楊勇發言

重慶管理中心運營總監助理兼四川、陜西分公司經理王洋發言

廣州分公司經理陳祖安發言

工程管理總部經理袁成龍發言

第三個環節是職能部門管理討論環節。勞動力資源部、商務部、總經辦分別交流了“用工風險控制及措施”、“商務履約過程風險及經營目標實現管理的具體措施”及“質保體系的有效運行優點及目前改進措施”的分享。參會人員圍繞從解決基層勞動力資源管理合規性問題到人才梯隊建設，以及履約工作目標等熱門主題展開了熱烈的討論。

勞動力資源部經理許樹芝發言

商務部副經理趙循循發言

總經辦副經理朱英新發言

公司領導進行精彩點評

第四個環節是常務副總仕軍發表關于《技術創新助力公司發展》及副總經理于春雷發表《區域建設及人才培養思路》的演講，演講在收獲陣陣掌聲的同時引導與會者的深思與感悟。

副總經理于春雷發言

常務副總經理仕軍發言

會議的最后，總經理朱輝發表了《經營決策分析助力企業價值提升》的演講，總結了2016年CFR經營預算指導KPI；2016年根目錄目標客戶的半年實現情況；2016年子目錄目標客戶的半年實現情況；2016年1-6月細分其他客戶拓展情況；2016年業務板塊目標半年實現情況；2016上半年管理工作的成果及管理目標實現情況，回顧了國家十三五開局之年的我們要重點關注的行業，從宏觀上對公司2016上半年的重點工作項進行了回顧。

總經理朱輝發言

朱總要求在2016年下半年必須牢牢抓住以下幾項管理工作目標：安全管理體系；技術管理體系；設備物資管理體系；員工培訓及晉升體系；持續開展“四標一體”的體系運行，依法治企，使企業內部工作處于有序工作狀態，減少內耗；萬眾創新，讓每個員工打開思想的天窗，運用創新的手段提高生產效能；建立高效的集中采購、設備、物流、人力等成本管控，適度開放輔助材料使用包干制度；建設標準化倉儲管理，整合上、下供應鏈，取得供應商的信任，逐步開展“0”庫存管理模式，降低財務費用，提高備品備件供給速度；強化預算管理，讓每個單位知曉開源節流，我的收益我做主；完善客服中心的建設；提升“客戶溝通表”的實質功能；增強生產計劃與故障報修過程信息跟蹤及反饋；分析總結客戶的訴求，持續改進；全新升級版官網更加簡潔便捷的頁面設計，兼容手機和PC端瀏覽需求，以全新的形象展示企業品牌力。中核華興達豐將朝著由“塔機租賃傳統業務模式”轉向“互聯網+智能塔機=智慧租賃”的技術創新的愿景去努力！

會議最后取得圓滿成功并達到了預期效果。

2016年半年度管理工作會議合影