報道員：翁俊

為了提升公司高層、次高層及中層的管理人員的管理能力與創(chuàng)新思維，2016年3月11日，中核華興達豐開展了以《企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的SWOT模型分析》為主題的專題培訓(xùn)活動。來自中核華興達豐總部所有主管級以上的管理人員、公司營銷中心全體人員及各分公司基層管理人員共計62人參加了本次培訓(xùn)。公司特邀中國市場學(xué)會常務(wù)理事，學(xué)術(shù)委員會委員、上海市場營銷常務(wù)理事、同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系教授吳泗宗老師出席并授課。

培訓(xùn)現(xiàn)場

吳教授授課

培訓(xùn)中，老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了大環(huán)境下及外部環(huán)境下經(jīng)濟所面臨的繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇的曲線值理論，從而引導(dǎo)出當(dāng)前企業(yè)所面對的SWOT。吳教授指出SWOT分析運用到企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風(fēng)險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險;價值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。運用SWOT分析法，將與企業(yè)的核心密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策。

朱總點評總結(jié)

課程結(jié)束后總經(jīng)理朱輝對整場培訓(xùn)工作給予了肯定并做了相應(yīng)的總結(jié)，同時也感謝同濟大學(xué)吳教授對于企業(yè)的幫助。最后總經(jīng)理朱輝對每位參訓(xùn)人員提出了更高的指令，要求每位參訓(xùn)人員以自我或以自己帶領(lǐng)的部門為單位，用SWOT分析法作對比分析，并將組織全公司的SWOT討論會，以此契機提升整個公司的管理能力。參訓(xùn)的管理人員也紛紛表示：此次培訓(xùn)讓他們收獲頗多，希望多組織類似培訓(xùn)，讓他們能夠及時的接收更多先進管理思想。